淘宝店铺团队成立技巧

　　淘宝店铺的团队也是需要扩大的，店铺的发展离不开团队的合作，那么大家知道淘宝店铺成立团队时有哪些注意事项吗?下面就跟随小编一起来了解下吧：

　　一、关于招聘

　　首先你要看的是对方的价值观与团队的价值观是否一致，然后再看他的能力是否符合需求，通过一段时间的测试之后，最终确定是否适合继续留在团队中。根据应聘职位的不同，通过沟通、表达、理解、逻辑能力等方面去判断，这样是比较好做筛选的。

　　对于哪些能力强、意愿弱及能力弱、意愿强的人，就可以剔除出团队了，为什么?首先前者，他们可以说是价值观不符或者态度不好，这样是很影响整个团队的士气的，而且能力越强，影响越大，一个负面情绪，就有你搞的;后者的话，他们的工作效率低下，这样不仅难以出业绩，做什么事情也比较容易出错，各方面需要花费更多的时间，这样是不利于团队发展的。

　　那么剩下的员工，就要好好把握，适当给他们一些鼓励，提高他们的团队意识。

　　二、关于部门

　　淘宝店铺团队，可以分为运营、客服、美工、后勤等角色，那么也就是会有不同的部门，

　　部门管理，最重要的就是要取得大家的信任，怎么做?主要就是通过多个角度的沟通，不要仅限于工作上的事情，像是生活、旅行、其它的一些看法等，让主管和下属互相了解，像朋友一样相处，这样才是对的。

　　部门主管对于出现的问题，也不要一下就去责怪下属，首先从自身出发，然后通过沟通一同去解决问题，这样才有利于店铺及团队的发展。

　　三、关于团队负责人

　　负责人对于整个淘宝团队发展是至关重要的，你的一举一动、状态，都是联系着店铺的状态的。所以身为淘宝店铺的负责人，我通常都会让自己保持亢奋，即使店铺的业绩不好，也不会太气馁，否则团队的人都一通泄气，只会让店铺业绩更差。所以各位淘宝店铺团队的负责人，一定要有一颗积极向上的心，你的店铺和团队才会发展得越来越好。

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