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如何组建一支专业的微商团队

货源分类:微商经验 2020-06-01 15:49
如果你能够组件一个团队那比起个人去做微商的成功率是更大的,并且你能做大你的微商产品,那么如何组件一支专业的微商团队。
 
如何组建团队
大家都知道做微商已经不是单打独斗的时期,团队的优势已经体现出来,很多做不大的微商都是死在团队建设上,所有人都知道共赢这个说法,你与团队就是共赢,那我就说分享下关于团队这块我的心得。
有一个实力的公司还有靠谱的产品是关键。想走得长远,这俩是必须具备的。大家既然选择了舒客那么也同时认可舒客是具备这些条件的。公司和产品已经确定,接下来的就是信任,我个人认为信任和自信是捆绑的,也可以说自信和信任是分不开的,如果你自己都不信任公司的实力或者你上家的能力,那么你就不会产生自信。
信任公司,信任产品。有句话说的好疑人不用用人不疑。我用到我们产品上,理解为且做且珍惜。做了就不要怀疑,怀疑就不要做。还有人格魅力:好的心态,担当,责任。
 
1、心态:遇事不急不燥,沉稳。心情好了,怎么说都行,代理怎么问都能回答,心情不好了,或者家里有什么事了影响自己状态了,代理问问题也不用心回答,客户出现问题,就闹心了,烦了。那你可以休息了,不用做了。你是团队老大,你自己的心态状态无形的影响到你的团队,你就是你群里的调味剂,油盐酱醋。 
 
2、担当:作为团队老大,你上有公司或老大,下有代理,你在中间是她们的桥梁,有什么信息你要第一时间传达到位。要让代理感受到公司的存在,突发事件你要做到安抚好代理,尽量独当一面。给自己团队创造好的环境,调整好团队每个人的心态。也要培养你的代理学会担当
 
3、责任:就一句话,绝不逃避。所有问题以代理利益在先,让大家赚放心钱
 
当你具备了自信,还有完美的人格魅力,那你的团队已经成功一半。
扩建团队,发掘团队人才
现在团队已经有了,怎样扩建,当团队人数达到10人以上时,就会做一个筛选,把实力和发展阶段的分开,有利于不同的管理,再建个新群,把已经有自己代理的实力干将集中一起
那么之前的群转变大群,用来培训用,可以把大家的代理陆续都拉进培训群,统一培训,也就是有两个群,一个群都是你的重点培养的代理,第二个培训群,也就是你最早的新人培训群,是你所有代理下面的代理在一起,然后一起维护这个培训大群。
共同维护团队,给平台
一个团队你一个人去出一堆条框,那是你自己在维护,你要让大家感受到这个群是大家的,培训群里有了大家的代理,那共同维护也就顺风顺水了,适当的争取大家的意见,这时候的培训,那你就可以让代理去给大群培训,给了大家平台,让所有人去发挥,也让正在发展中的代理有个盼头。自觉性基础上产生的凝聚力更为牢固,要时不时的给大家打鸡血,适当做些排名刺激大家。
共赢
最后我们说下共赢,很多人说我加入你的团队,如果我赔了怎么办,不赚钱怎么办,我一般会回答说,如果你赔了,那我的团队在继续存在就没什么意义了。
你业绩不好,直接影响我的收入,所以我必须要想办法提高你的销量,你不开张我比你急。帮代理算账,让代理省钱,先让代理赚到钱。总之一个团队领导者必须具备责任心,正能量,好的心态,敢于承担责任。
今天有位代理来和我聊天说  我的群里都不说话,每次我发什么通知都没有人理我。这就是发展没有同步,你一个人目标明确往前冲,把代理都落在后面,她们得不到关怀,就会越来越不积极,更不会去回应你。
 
这样你就能够组建一支专业的微商团队了,做的成功的话拥有自己的品牌那是更好的了,你就会是微商界的一位大咖。
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