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揭秘微商团队运营的成功方法

货源分类:微商资讯 2018-11-24 09:52
本文主题:揭秘微商团队运营的成功方法。

上个世纪六十年代的传奇首富保罗·盖蒂曾经说过这么一句话:
 
“我宁愿靠一百个人的百分之一的努力, 而不愿意靠我个人的百分之百的努力取得成功!”
 
也许当你还是一名单打独斗的微商时,你还不太能理解这句话;
 
但当你的团队有了一百个人、一千个人甚至一万个人的时候,或许你就会若有所思甚至心头一紧。
 
在部分行业中,或许存在一个人的力量能超过一个团队的现象,但在大多数的行业中,团队往往能比个人创造更高的价值,微商行业尤甚。
揭秘微商团队运营的成功方法
当一个微商团队的老大,带出一百个人的百分之一后,将这百分之一提到百分之十,甚至是百分之百时,就会爆发比一个人的100%惊人得多的力量!而这,也正是老大的价值所在。
 
微商公社创始人,中国微网红易鸣院长在腾讯视频上有个演讲,主题是“在这个全民创业的时代,团队的重要性”。
 
视频一经上传,就在众多微商团队中广为流传,不少微商团队长、品牌方将这期视频誉为“微商团队必看视频”。
 
易鸣院长有着10年冠军销售团队管理经验,曾建立直营团队,近200人月流水数千万。他用自身的团队管理经历以及经验告诉微商团队老大:只有为了梦想,为了明天的利益,才能建立真正的团队;否则,就只是团伙。
 
对于微商人来说,团队组建其实就像滚雪球,能不能扩大,主要看5点。
 
雪球能不能出现,首先是看气候以及环境合不合适,是不是一个下雪的季节。只有下雪,雪球才有形成的基础。
 
所以微商团队要壮大,一定要有一个好的创业环境。那么现在的创业环境如何呢?
 
事实上,有哪一个时代能像今天这样,招聘千军万马都不用发底薪?所以毫无疑问,微商创业现在所面临的环境是非常好的。
 
雪球要变大,一定要有一条长长的坡。
 
再大的团队,最开始也可能只有几个人,这是最开始的状态。那么对于微商团队来说,什么才是长长的坡?
 
其实就是产品的市场空间要大、复购率要高、体验感要强!这样才能吸引来更多的顾客,并不断壮大团队。
 
雪球要滚大,还要有一条宽宽的道,这样才不会在中途就被卡住。这条道,其实就是领导者的胸怀和格局,就是领导者要建立一个足够好的机制。
 
微商的机制好不好呢?当然是好的!为什么那么多传统企业转型做微商?就是因为微商这套机制能带来裂变,能让整个团队实现疯狂扩张!
 
要有一个结实的核心。
 
雪球能滚多大,其实就是取决于它的核心够不够结实,在滚的过程中会不会崩溃。
 
微商团队也一样,如果核心团队不够稳定,团队的运营系统够不健全,那么即使是一个万人团队,也会在一夜之间濒临解散。而这,也正是很多团队在春节后即将面临的问题。
 
要有个助力。雪球能滚起来,一定是有一个助力的。
 
而微商团队的推动力,就是刚需,一个能让团队实现高速扩张的势能,一个足够优秀的核心代理团。
 
其实今天能做得好的微商团队,就是聚合了这五个条件的团队。
 
为什么有些微商团队的势能特别强大,就是因为领导者把自己建设团队的经验、信念和价值观传递给了更多的人,让整个团队都处于同样的节奏下,因此才放大了团队的势能,放大了团队的价值。
 
试想,当一百个人站在山坡上以同一个姿势、同样的力量推雪球时,那将是一个多么惊人的场景!如果你的团队每一个人都像你一样建设团队,那么你的团队就会无穷的大!
 
微商下半场,微商团队如何才能杀出一条血路,找到自己的制胜之道?
 
用这5点滚出无数个无穷大的雪球,就是微商团队的制胜关键!
 
很多团队老大经常请教易鸣院长,如何才能提升自己代理的战斗力,让吃草的羊变成吃肉的狼?
 
易鸣院长说,首先就得改变代理的信念系统,让整个团队都同频,让代理都想明白,他不是一定要吃草的,他也是可以吃肉的!
 
再就是要改变代理的行为模式,让团队里的羊不是因为狼来了而四散奔逃,而是跟着领头者一起向着一个方向前进,化被动为主动。
 
这样才能真正让羊变成狼,才能真正提升团队的战斗力!
 
春节前很多团队老大都在担忧团队的战斗力不足的问题,害怕代理在春节期间赚不到钱,害怕春节后代理的大批流失,于是各种培训,各种开年会。
 
但他们心里还是觉得没底,不知道自己做这么多,付出这么大的代价,究竟能不能产生效果:会不会花了很多钱,花了很多时间,很多代理还是学不会,学会了的代理也还是流失了?
 
其实原因就在于你的培训、年会少了一个关键:感恩培训!
 
如果你的团队对你没有感恩之心,那么他们只会把你所做的一切都当成是理所当然,把你教会的技能当作是到大团队的跳板!

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