化妆品怎么去做零售,怎么做化妆品销售

有些东西是需要专人去做的，如果你可以放下身段，去做个女装大佬，亲自去试化妆品，可能会有一些奇效。你不像女孩，可以亲自做模特，去试验效果，对于新零售，很多人都是说“线上线下相互联动”、“线上平台，线下体验店”，确实是这样，但个人觉得单单在线上做一个平台，线下做一个门店，这还不是真正的新零售。

1、怎么做化妆品销售？

首先为这个提问点赞！能提出这个问题就不仅仅是低头拉车，更是知道抬头看路的人。建议多多借力，多多行动：1、搜索本行业业绩突出的名人，看他们最出名的点是什么；2、找到你的领导，问他的建议，最好在请他吃饭的场合下沟通，这样你能获得更多信息；3、找到本公司的topsales，请他们吃饭，问他们是怎么做的；4、和任何人沟通前做访谈提纲，沟通后做复盘总结；5、结合所有信息，找到适合自己的方法；6、最重要的，行动：别人的建议，你的思考，都要落在行动上去验证；7、同样重要的，复盘迭代：行动后及时复盘，好为什么好，坏为什么坏，接下来怎么办；8、中间遇到问题多沟通请教，找原因和办法，继续行动验证、复盘，

2、化妆品如何做好品牌策划，化妆品品牌营销策划方案怎么做？

所谓的营销，其关键问题在于如何实现“产品变现”，不然就是为了策划而策划。我今天给大家分享一个如何提供产品动销的策划方案，在家可以看看卡姿兰的解决方案：每一次流量的迁徙，都催生美妆新物种的萌芽和壮大。而伴随着各种新营销工具（智慧零售小程序、一物一码、小程序直播......）的崛起，并在内容营销渗透和流量红利的加持下，中国美妆企业在线上渠道的布局和深耕上做得更加细致和全面，连线下拥有深厚渠道基础的彩妆巨头卡姿兰也不例外，

中国彩妆头部企业：卡姿兰，要把线上线下当一盘棋下从2019年中国彩妆品牌线上线下全渠道整体零售规模看，底蕴深厚的卡姿兰，可谓当之无愧的中国彩妆头部企业。但头部企业的自我修养，从来不会止步于某一个数字，需要品牌在洞察力、产品力、营销力、执行力等层面不断突破，探索进一步上升的空间，如果停滞不前，之前所倚仗的，将成为被人复制的，自己原有的优势将被不断弱化，直至荡然无存。

对卡姿兰来说，卡姿兰沉淀下来的庞大粉丝资产、对消费者的洞察能力、持续渗透的内容营销能力及其所蕴藏的强大爆发力、线上线下一盘棋的能力，既需要警醒，也值得发扬，前期：线上线下联合营销抢占用户心智在线下场景人流还密集的时候，在捕获客户的手段上，卡姿兰直接将口红一哥李佳琦为卡姿兰唇膏拍摄的测评视频投放在分众电梯电视媒体上，让消费者在封闭的电梯间不断接受来自“ohmygod”和“买它”的疯狂洗脑，瞬间切换到抖音模式。

另一边，卡姿兰又推出新品水雾双生气垫CC，水感发光，雾光气垫，雾感高级，并且还限时限卖，这一系列的四字短句让人印象深刻，这种新鲜有趣的玩法，充分实现了线上和线下的联动，让线上线下营销两手抓，打破了手机小屏和电梯大屏的壁垒，吸引不少消费者关注。后期：品牌商以智慧零售小程序赋能终端，打造线上线下一体化新营销但是，在线下场景人流稀疏且消费者“猫”在家的发展环境下，消费者的注意力逐渐从线下转移到线上，对于众多的化妆品企业而言，找到一个合适的线上线下一体化营销渠道，通过“简单、有力且持续”地树立对主流人群输出品牌核心价值，比任何时候都重要，

这正符合当下的营销大趋势，不在唯线上或线下论，而是把正确的产品（线上化）放在正确的场景（线下场景）中，才能将营销势能最大化。在2019年，卡姿兰就开始接入米多智慧零售项目，在不改变品牌商原有经营模式的前提下，在不损伤门店和经销商利润的情况下，卡姿兰品牌商给每个门店都单独部署一个智慧零售门店小程序，再通过融合大数据，打造线上线下一体化新营销，以此更好地赋能终端门店，

1、品牌总部负责商品详情页制作和促销专题页设计，商品库、活动模版可以一键推送到所有的门店端，赋予每个门店自有商品在线化能力和多元化动销能力。同时，各个门店相关数据自动同步到品牌商小程序总后台，品牌商对门店的运营情况一目了然，门店动销数据直达品牌商后台，进销存不需汇报；门店导购数据直达品牌商后台，助力品牌商展开粉丝化经营，以实现高效的营销管理，大大提高门店的动销；订单分析、到店客户、商品分析、营销活动分析等大数据直接在品牌商小程序后台展示，各个门店数据一目了然，为后续的精准化营销奠定了强大的基础。