东印团队哪个合伙人好,团队应该如何寻找合伙人

做为创业团队，最怕的就是合伙人有外心。合伙人之间要有足够的信任合伙人之间要有能力和资源上的互补合伙人之间要有各自的责任与义务合伙人之间要有最终的决策人合伙人之间要互相补位合伙人之间要共同成长那哪几种合伙人你要坚决干掉呢，所谓合伙人团队，就是几个志同道合的伙伴或者朋友，对某个项目和生意，都很看好，都愿意投资这个生意，几个人依据各自不同的专长进行分工，组建一个公司或团队。

1、作为创业团队，团队合伙人另外创建团队怎么处理？

做为创业团队，最怕的就是合伙人有外心。在现实中我见过的多了，挖你的墙角，抢你的资源。有的公开的当面做，还理直气壮的；有的和风细雨的和你明争暗斗，还假装他似与此无关，有的表面还是朋友，但心里双方都明白，也都清楚，摊牌了是早晚的是。最后结局都是分道扬镳的多，所以古人才有朋者义矣，利矣，有共同的利益才是朋友，但利也可以使人丧失本性，夫妻反目无情，朋友反目成仇的事也是时有发生。

2、如果创业，是单干好，还是找合伙人好？

第一.单干合伙创业各有其优缺点，单干创业的优点是任何事情都可以自我作主，这样就可以减少争议和分歧，但是独自创业必须承担起经营责任和所有的风险，在筹措资金时也有一定的困难；合作创业则有很多人可以一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低了经营者个人的随意和盲目性，第二.但随着企业的成长，也很可能产生一些诸如企业发展规划，分配原则等方面的分歧。

3、创业初期，团队应该如何寻找合伙人？

看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊，我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司，一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。

可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份，由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情，所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。

第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了，为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”，之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。

2、临危授予的股份会让他的心态偏移，在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目，当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。

当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上，而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙，当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。

出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的，第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解，至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。