微商有哪些大的团队,微商项目刚起盘的前期

社会招聘以上就是有关于一个微商项目，它的基本操盘运营人员的配置要求，另外我们在给微商企业辅导过程中，其中有很多大的微商企业，一年做几十个亿的规模，他们的运营人员也不会超过30人。过去我们一些传统企业老板去投放一些百度竞价广告或者一些付费型广告，把钱交给百度互联网公司，由互联网公司的人给他进行待运营推广，其结果99%的企业是没办法去做好你的工作的，因为人员的配备根本就不是一个合理的情况，推广服务公司一个账户管理员同时管理十几家的账户乃至更多的账户，根本没有办法去认真的去分析每一个账户的数据，每一个账户的关键词，所以我们看到那些引流成功的企业，基本上都有10多个人的网络引入团队负责项目的引用他们之间有负责账户优化的，有负责数据分析的，有负责文案撰写的，有负责网络投放的等等。

1、微商软件都有哪些呢？

做微商的时候找过。网上找了半天，最后试了“群发无忧”和“掌上无忧”，都挺不错吧，可以群里自动加人，能记住上次加的位置，还能过滤管理员。还可以通讯录加人，导入excel，反正功能挺多，平时用的最多的还是群发功能，一键群发节省了大把时间。ps：千万不要用电脑上的软件，都是破解wx的，我被封了2个号，气死我了。

2、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？

各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到，今天在这里我再统一给大家做一下回复。首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员，

一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及。

在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了，我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。

其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任，因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作。即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好，

所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。二、会议招商人员工作职能：1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化，

人员来源：项目股东 核心大团队长人员 直销经验人员项目招商人员是微商项目能否取得成功的一个关键，因为微商企业本质上是一家招商性的项目，所以我们的项目招商人员直接关乎到回款的金额的多和少。曾经有一个网上朋友问我说王老师我选好产品，找你们做制度做方案，然后我这个项目就能运营成功了吗？我给他的回答直接是那是不可能的，因为一个项目的选品和制度体系占项目的40~P，而剩下的50~60%就是项目的招商执行，如果说你的项目没有招商的人员不去做中方工作，即使你的产品最好，你的制度再先进，依然取得不了多少回款，

所以我们可以看得到招商工作，对于一个微商项目的重要性。在我们合作的品牌当中，我们是比较喜欢和有直销经验的伙伴进行合作的，是因为他们有招商经验并且有团队资源，我们在给他做好相关的制度之后，基本上不到一个星期的时间他们就可以进行回款了，2020年的5月份，我给一家山西运城的品牌做完制度，他们回去不到一个月的时间就回款了，有300多万，原因是什么呢？原因是他们的招商能力执行很强，因为两个股东都是原来罗麦直销的金董级别自己就有代理商团队，自己代理商团队有1万多人，所以回去就去开招商会了，再加上我给他做的制度，做的方案，很快的就实现了回款。