如何管理微商代理商,微商项目刚起盘的前期

核心运营人员 项目操盘股东 团队长有关于微商项目代理商培训人员的安排，有些公司会专门招聘一个人负责代理商的培训，其实我认为大可不必，对于微商项目来我们要充分发挥代理商自我管理的一些特性，我们可以在代理商挑选出一些优秀的代理商组织，组成代理商委员会，让代理商委员会的成员成为微商培训讲师，负责微商代理商培训的各个方面板块，我们可以为这些代理商讲师提供相关的稿件，他们进行稿件的培训，这样一个项目可以实现一个良性的循环。

1、如何寻找可靠的微商代理？

每天打开你的朋友圈，会充斥着各种各样的产品代理。但是想要从事微商这样一个职业，我觉得可以从以下几个方面去考虑。一、产品，在寻找产品的时候，建议大家一定要找符合自己人设的产品。产品一定是利国利民利众生的，一定是自己试用过之后对自己有用处的。比如我之前做一款益生菌的产品，是因为这一款产品不仅治好了我母亲常年的便秘和和幽门螺旋杆菌感染，而且还治好了我的季节性多型红斑，

所以我特别认可这款产品，也希望把这这种好的产品去分享给更多需要的人。二、团队，选择团队也是嗯，决定个人发展的一个非常重要的因素。因为微商初期一定要依附团队的势能，我觉得选择团队可以从以下几个方面考虑。1.团队长业绩突出，有一定的团员，2.团队士气高涨，团队所在社群活跃。3.团队有一套完整的新人培训体系，

2、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？

各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到。今天在这里我再统一给大家做一下回复，首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。

一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及，

在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了。我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话，

其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任。因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作，即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好。

所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了，二、会议招商人员工作职能：1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化。

人员来源：项目股东 核心大团队长人员 直销经验人员项目招商人员是微商项目能否取得成功的一个关键，因为微商企业本质上是一家招商性的项目，所以我们的项目招商人员直接关乎到回款的金额的多和少，曾经有一个网上朋友问我说王老师我选好产品，找你们做制度做方案，然后我这个项目就能运营成功了吗？我给他的回答直接是那是不可能的，因为一个项目的选品和制度体系占项目的40~P，而剩下的50~60%就是项目的招商执行，如果说你的项目没有招商的人员不去做中方工作，即使你的产品最好，你的制度再先进，依然取得不了多少回款。