近几个月来火不胜火的无人便利店,相较于传统便利店来到底是不是一个更优选项。因为无人店是一个搭建的玻璃盒子概念,所以并非传统便利店那样是一个物业,无人便利店是不需要租金和店内人工的,最近一年的便利店赛道,风投资本开始大规模进入,2017年主要是支持无人货架和无人便利店,而不是传统便利店。

1、怎么样开一家无人超市?

怎么样开一家无人超市

下面几个标准是重点:1.设备成本和维护成本,设备成本可以确定前期投入有多大,需要承担的风险,设备的维护可以保障长期运营,决定后期投入有多大2.货源,如果自己有优质货源不用多考虑,如果没有就要考虑这个无人超市背后的货源是否充足,是否优质,服务如何。3.防盗措施:无人超市,防盗是一个很重要的事情,肯定要考虑这个无人超市的防盗措施如何,发生盗窃后,能否挽回损失,

2、那里有开无人便利店的设备?

那里有开无人便利店的设备

无人便利店的设备目前只有一些做无人经济的公司在做,其他渠道基本找不到,一个无人便利店的设备成本大约在10万左右,而算上场地,货品等,一家无人超市从零到正式营业需要12万左右,占地面积大约在18平方米。郑州的绚彩魔盒无人超市就是一家这样的公司,已经运营了两年,有成熟的设备和合理的方案,如果你有兴趣进一步了解,可以关注我后,私信回复“详情”或者在评论下留下信息,

3、你怎么看待无人便利店的开设?

便利店面临跨界“打劫”,数十亿热钱涌入,行业大变局下如何生存?传统便利店真正的竞争对手不是来自行业内部,而是跨界来的友商。零售老板内参特约撰稿:云阳子从投资人角度看,近一年来,几十亿资金涌入便利店赛道,说明资本看好;但以盒马为代表的新零售超市,30分钟到家服务正在跨界“打劫”便利店,新零售时代,便利店正在酝酿一场大变局,机会与危机同在。

-1-便利店销量比超市大卖场相差10倍根据中国连锁经营协会的报告,《零售老板内参》(微信ID:lslb168)选了一些具有代表性的便利店,汇总梳理如下表:1、从成立时间看,便利店与商超大卖场应该是同时代产物,上个世纪90年度末开始启蒙发展,第一家便利店外资企业罗森在1996年就进入了上海,2、便利店销量最大(易捷昆仑除外)的是东莞美宜佳,刚刚过百亿;大卖场销量最大的是大润发,正在逼近千亿规模,差不多相差10倍。

3、便利店与大卖场对比,最大的优势是距离近,两个明显劣势是:商品SKU少十倍,商品售价比大卖场贵10%,这是两个业态销量差10倍的主要原因,一位便利店高管朋友,以下图表为例说,左图是当下中国,右图是当下日本,中国便利店销售占比会从8%上升到54%,未来超过超市的市场份额。对于这个结论,笔者保留意见,便利店凭什么?就凭距离近就能超过超市吗?反而以盒马为代表的新型大卖场,开始降维打击便利店,

笔者2017年6月曾经组织过相关话题的讨论,侯毅表达过清晰的观点:“干掉社区型便利店绰绰有余,比你多、比你便宜、比你服务好、比你更快。”笔者认同侯毅,当时的观点分享一下:“盒马便利,30分钟到家,更好、更多、更方便对年轻人植入心智,抢10%-20%销量毫无问题,目前社区便利店不大变革,一定完败,老实讲,盒马模式的杀伤力,真的很强,比目前媒体宣传的要更厉害。

我给投资机构讲过,用震撼来讲不过分,目前,社区便利店怎么应对?还没看到好的案例。不过,盒马模式很难学,还有时间应对,”便利店,当下存在危机,而且是行业危机。-2-资本真的看好便利店吗?最近一年的便利店赛道,风投资本开始大规模进入,2017年主要是支持无人货架和无人便利店,而不是传统便利店,投资人开始“疯”投,天使轮与A轮,半年时间20亿 资金进入市场。

在部分破局者眼里,无人货架是一门好生意,经营成本低,无需租金,终端为无人零售,能解决传统便利店的两个大问题:房租高与人工成本高,所以在部分投资人眼里,无人货架就是新零售,可以弯道超车传统便利店。到了2018年,无人货架整体陷入行业低谷,1、2018年1月,猩便利在行业内最早做出调整,属于战略性调整。


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