本文重点:61万微商代理体量前茅,只因为做了这几点!2016年的10月份,在郑州以一个品牌的名义,开了一场将近3万人的演唱会,这在当时的微商领域,起到一个什么作用呢?这极大的提升了代理对于品牌的信心,内部的凝聚力也到了一个爆点,最重要的是把蚂蚁农场这个品牌的基础形象定位,植入到了客户和微商代理的心中。
很多微商品牌怎么做演唱会呢?一人拿一箱货,就可以赠送你门票了,这就是一般的品牌在做万人演唱会的套路,一万个人瞬间就是1万箱货。
第一个关键性节点:九城联动千人战略宣导会
从2016年开始,线下代理见面会制度进行了升级,这个传统一直延续到今天,整个下半年都会有固定的九场,以城市为单位进行的千人大会,这种大会不是成交大会,而是实话实说的大会。
什么叫做实话实说呢?比如,公司以前做了什么,取得了什么成绩,遇到了哪些问题,现在正在做什么,未来的战略布局是什么,其实九城联动的千人大会,就是一个战略政策宣导会。
你发现,他一直在做一件事情,寻求一切机会传播品牌的梦想,传播王栋的梦想。他是一个极具个人英雄主义色彩的企业家。而企业家,最重要的,就是在自己的心中,种下一个永不磨灭的梦想,然后,就像一个传教士一样,在任何场合,影响能够影响到的人。
第二个关键性节点:2人vs3000人的邮轮年会
这次的年会充满创意的放在了游轮上,一共有三千人参加,本来的计划,是公司有87位工作人员上场服务3000名代理,可是临出发之前突发大雾,导致87名工作人员无法正常到达,最终登上游轮的只有王栋和执行总裁球姐,一共在海上漂泊了7天,全程都是2个人服务3000人。
这次的经历让我看到了一点,代理的暖心和凝聚力,真正的智慧一定是从群众中来到群众中去。扎根在基层,心在基层,你就赢得了全世界,做市场和军事战斗是一样的。
第三个关键性节点:千人峰会全程直播
上面我们说了九城联动固定的千人大会,全国固定的走,不做现场成交,只是在认真的告诉代理,之前做了什么,现在做什么,未来做什么。那么既然是政策战略宣导,不是现场成交,就不仅仅要服务到现场人员,而应该更大化的辐射到没有到场的人。
在这里推出了现场的直播,从第一场直播20万人观看,一直到2017年最后一场,将近300万人观看,这个九城联动,千人峰会起到了巨大的推动作用。影响了更多人加入到蚂蚁农场。
第四关键性节点:120小时五天五夜不间断直播
上面我们说到了直播的威力,那就索性把这个发挥到极致,2018年的年会放到了泰国,一共2700人到场,这次非常狠,全程五天五夜,120小时无间断直播,派了三组人连续在不同的地方,直播不同的场景。
这次的会议,前前后后累计有1100万人观看,想想这真的是一件特别爽的事情。
我在计划,我们在2018年,要不要来一场这样的24小时不间断直播呢?
第五个关键性节点:2018的生态化体系搭建
18年更多的就是考虑社交电商的未来,全面向商城化方向做大胆尝试,产品技术化,服务平台化,管理体系化,这些都是未知的事情,我们将会在未来,对于蚂蚁农场,对于沐熙这个社交电商风口上,成长起来的传奇公司保持持续关注,在合适的时机会再来这样一期内容。
我们在考虑一件事情,阿里巴巴本身为什么能够一度成为市值排名,中国第一,世界第七的互联网公司呢?他到底做了什么?
我们来分析下是不是这么回事?他只是做了一件事情,把众多的服务打包在了一个工具里面,什么是工具呢?比如说,淘宝APP,比如说1688,比如说支付宝,这都是工具,什么是服务呢?
比如,菜鸟物流,比如说蚂蚁金服,这些都是服务线,任何一个成功的企业几乎都是这样的逻辑,比如说,腾讯也是一样的,一般情况来说工具都是免费的,从服务里面收费,这是一套被验证的,最顶级的商业模式构成。
工具能让你做大,快速扩散,服务能让你做强,赚钱。
囤货制的微商代理认为未来的方向,一定不是他所在的领域,人都会对于自己一直在做的事情产生极度的厌倦和质疑,于是在王栋的眼里,未来的社交电商的方向,一定是平台化的商城,比如我们现在看到的云集,环球捕手。
当然,他们也一直在做这方面的探索尝试,比如,他们把自己的所有代理全进了NEED商城,让呆立在NEED里面,全部完成订单,学习,分享素材,利润结算,相互协作等等。
他们还出了一款商城,叫做蚂蚁置换,这个是在微商领域里面,一个特殊的存在。
很多微商代理们卖不掉的货,都会在这里进行置换,置换成了券,置换的券可以购买商城里的物品,就是这样的模式,但是,能直接换成蚂蚁农场的货吗?这个想想是不能开放的,如果开放,就会成为全微商的公敌。
实际上,这样类似的形式一直存在,在微商行业这个叫做爆款仓库。专门回收微商卖不掉的货物,然后再以低端的价格,翻过去冲击市场。
但是不管做怎样的尝试,社交电商的未来一定是新零售,什么是新零售呢?这个概念最早是由马云提出的,但是一直到今天,也没有人能够说明白,新零售到底是个啥。