2、活动裂变拼团活动裂变是常用的裂变方式。纯属分享，我的团队裂变创业的过程，作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的，团队裂变真正的考验是对于舍得的理解，2、社群社群是客户裂变的重要工具，商家可以把社群导入社群，通过利益渠道和价值驱动让客户成员拉新人进群，让客户裂变倍增。
1、如何让客户裂变？
让客户裂变的方式有三种！1.客户裂变的工具1.1、小程序小程序作为商品载体，也是做客户裂变的工具。可以通过小程序的多个入口获取用户流量，在通过微信社交关系链分享，1.2、社群社群是客户裂变的重要工具，商家可以把社群导入社群，通过利益渠道和价值驱动让客户成员拉新人进群，让客户裂变倍增。1.3、社交媒体工具微信、微博、头条等客户裂变的重要链接器，通过社交媒体工具可以链接更多的用户群，
2.客户裂变的方式2.1、老带新通过利息驱动老客户拉新客户，如带一个新客户可以获得10元代金券。2.2、活动裂变拼团活动裂变是常用的裂变方式！以小程序为商品载体通过用户社交关系链分享拼团活动，可以让客流量裂变倍增，3.客户裂变的核心客户裂变的核心就是分享，在用户消费的过程中会通过社交媒体工具带来曝光率和销量。
2、分销系统团队如何裂变？
关于裂变，王六六的书里给了我挺大的感悟，再回过头去回顾一下一些不错的裂变活动，会发现它们都离不开以下几个部分：1.承载体：微信个人号，微信群，公众号2.输入体：平台，粉丝3.循环体：可持续动作，固定时间，固定裂变4.触达体：朋友圈，菜单栏，推文，群发，群公告而一场较成功的裂变活动，一般承载体的数量都很多，触达机会也就越多，再加上周期的循环动作，转化也就越高；而我们一般小打小闹的裂变活动之所以效果不太好，原因可能就是只是跟随想法简单做做，不够系统，无法持续，
无论是免费裂变还是付费裂变，他们都有两个共同点，就是人与诱饵。保证抛出去的诱饵能对用户产生吸引，从而驱动用户去转发和带动下一个用户，然后就是用户之间的关系平衡，比如A是第一个传播的，B是二次传播，那么A与B获得的东西是不一样的，第一次转发的用户A肯定相对于比较有优势。第一：所以诱饵一定要有足够的诱惑力，让人无法拒绝，
3、裂变项目中作为团队长，如何管理好团队和伙伴？
首先，恭喜你成功晋级团队长！作为一个全新合作项目，你能不孚众望，说明你必定有这样的能力和担当，并且已经取得上级部门及合作伙伴们的充分信任和高度认可。要想带领你的团队出色完成上级交给你的光荣使命，我认为应从以下几个方面着手:首先，你应该充分认识到这个项目的艰巨程度和重大价值，这就要求你在技朮上必须精益求精，熟练掌握整个运作流程，有超于常人的前瞻性眼光与远见，有运筹帷幄的魄力和担当。
同时，对运作时可能出现的复杂局面做出预估及判断，对各种不利及干扰因素应采取何种具体举措加以预防及纠正，作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的。其次，你应该充分调动大家的主观能动性和积极性，你要清楚地明白，这是一个集体，你始终不是一个人在战斗，在你身后，有一个强大的合作团队在与你并肩作战！因此，你一定要充分发挥集体的力量，并着手发现和培养骨干力量，组建核心管理层，碰到困难集体决策，共同克服并圆滿完成全部项目。
另外，在整个合作过程中，必须要制订出一整套周到慎密的操作流程、规章制度及奖罚条例，并严格按照标准操作规程指导日常工作，同时，必须要有全方位的监督及纠错机制，覆盖所有工作的全过程，及时发现并整改落实。最后，作为团队负责人，必须身先士率、冲锋在前，利用自己独特的人格魅力鼓舞和带领全体伙伴凝心聚力、攻坚克难，出色完成各项工作任务，
