如何留住微商团队,微商项目刚起盘的前期

A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目，选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式。

1、创业公司如何留住核心团队？

感谢邀请。我没有当过老板，也没有创过业，按理说是没有资格回答这个问题的。但是这个问题真的很有趣，如果我马上换个角色，我现在就是老板，让我想想，我该怎样留住核心团队呢？我一定会从马斯洛的需要层次论去考虑问题。也就是说，如果我是老板，我要琢磨透人性，所以，我会采取以下措施：1.在公司很困难的时候，我一定要和大家一起讲我们的愿景。

说真的，人是需要看到光明的，如果大家相信前方就是光明，那么眼前的黑暗就一定能够坚持，克服。最著名的例子就是三国时曹操行军，三军走得饥渴的例子：“前方有一大片梅林，梅子都熟透了，我们赶紧朝那个方向，到达后大家放开吃”曹操举鞭一挥，大家想着梅子口水都出来了，这个故事到现在依然不古老，依然有用2.公司在利益面前，一定要做到贡献大的多得这一点是最为关键的。

最好的办法就是股份制，可以做到利益分享。如果带头人做不到心胸开阔，舍不得把利益拿出来分享，这种公司是走不远的，3.在解决了生存之后，还是需要不断的技术储备当今社会，只有有核心技术的公司才可能生存长久。核心团队的人都明白这一点，如果公司只注重短期利益，很可能照样留不住重要的人4.建立一种机制，有多大能耐，公司就给你多大的平台一个带头人，一定要注重唯才是用。

2、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？

各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到，今天在这里我再统一给大家做一下回复。首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员，

一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及。

在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了，我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。

其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任，因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作。即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好，

所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。二、会议招商人员工作职能：1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化。