年有幸作为微商项目负责人,起盘了一个微商项目。选品做微商,要么你有现成的产品,打算走微商的模式,我个人不建议你再找微商啦,微商的时代有点过去式啦,要么就是你看好微商的模式,通过市场调查,去研发一款适合微商渠道的产品,据说立白做微商做不行了的根本原因是,钱收了很多,但是没有货给到代理,最后就死掉了。
1、怎么找到微商,让他卖我的产品?
我个人不建议你再找微商啦,微商的时代有点过去式啦。现在都是各个平台带货,开直播等途径销售,1、“过去式”的销售模式不太可取的。微商还是不要找,现在销售的模式都是线上和线下同时进行的。2、你可以通过线下的模式供养线上发展,等线上发展起来,线下可以根据盈利大或盈利小确定是否关闭,线下通指实体,线上就是网络。
3、跟着国家的脚步发展不会错的,因为国家给你指路给你带路,你就能发展起来。你的脚步不会偏离规范行走,等于是捷径。4、电商比微商更有发展前景,你应该选择电商,各个平台上也都有教学,选做一个平台来做电商真的不错。5、直播开货也是不错的选择,最初是关注的人少,粉丝越多越受益,你得坚持,万事开头难嘛。只要自己坚持,你一定可以,
2、怎样寻找做微商的团队?
18年有幸作为微商项目负责人,起盘了一个微商项目。这个品牌到我离开的时候,(3个月的时间),招了200个代理,销售了一万盒产品,有一点点小成绩,没有做的多牛逼,但是有了这么一段参与操盘的经历,也很宝贵。所以今天跟大家分享我经历的一些事情,让外界对微商品牌方起盘多一些了解,第一、选品做微商,要么你有现成的产品,打算走微商的模式。
要么就是你看好微商的模式,通过市场调查,去研发一款适合微商渠道的产品,什么叫适合微商渠道的产品呢?比如说,单价不是很高,复购率高,毛利润高,市场教育成本低,好推广。(人人都能用大白话说出来的)等等,产品选好以后,需要去对接生产方,联系生产事宜,谈价格,谈供货,谈售后等等,需要专人去负责。关于产品的跟进是很重要的一部分,寻找靠谱的厂家,确定好配方跟交货日期,还有运输等等细节,
供应链一定要跟上。品牌方最怕的就是产品突然火了,供应链跟不上,据说立白做微商做不行了的根本原因是,钱收了很多,但是没有货给到代理,最后就死掉了,第二、品牌资料准备当选品选好以后,通过前期的测试样品,回收市场反馈,确定产品的受众,抓产品的卖点,进行产品的定位,比如我这个产品是卖给谁的,受众有什么样的特点,受众的痛点是什么,怎么样才能打动他们等等。
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