如何给微商团队提意见,想找个微商团队

我接触并带过很多这样的微商旅游团，微商经营模式就相当于传销。员工要学会如何大胆地说出自己的意见，主管要学会如何善于倾听，谦逊地接受这些意见，很多时候员工怕说错话给领导留下不好的印象，或者怕得罪人，不敢把自己的真实想法说出来，虽然微商团体游是免费旅游，羊毛出在羊身上，你发展了多少下线买了多少他们的产品来划分级别组团旅游的。

1、如何鼓励员工提意见？

很多时候员工怕说错话给领导留下不好的印象，或者怕得罪人，不敢把自己的真实想法说出来。尽管存在问题，在工作上有意见也不敢提，克里斯和安德拉什在《崩溃》一书中，传授了一些鼓励员工说出自己想法意见的方法，供小主参考。首先，在团队中成立培训组织，说出意见和倾听意见是种技能，都需要学习。不仅培训一线的底层员工，更要培训各级的领导主管，

员工要学会如何大胆地说出自己的意见，主管要学会如何善于倾听，谦逊地接受这些意见。在对待工作问题上，无论是员工还是主管，都要有更平等的地位，人人都要有对工作负责的责任感和使命感，其次，软化权利。高高在上的人很难有人跟他推心置腹，即使员工充满了责任感和使命感，在对这种高高在上的人表达自己真实想法的时候也会存在犹豫，

波士顿大学商学院院长肯·弗里曼对这种情况给出的建议是：软化权利。领导要尝试拉近跟员工的工作距离，不要让人觉得高不可攀，员工汇报工作的时候让他坐下来，把办公室搬到员工工作区，让大家看到你的工作状态，和大家乘坐同一部电梯，弱化你在员工心中强势、只可远观的形象。谦虚的态度能让大家感觉你是个平易近人的人，大家也更愿意把自己的真实想法表达出来，

第三，领导最后说话。上来就说出自己的想法和决定的是权威型领导的作风，他要做的就是让员工认同他的意见并执行，开放型领导则先听取员工的建议，最后才说出自己的意见。上世纪70年代，心理学家马蒂·费劳尔斯通过一个简单的实验得出这样的结论：想要获得更多的问题解决办法，做开放型领导就可以了，其实理解起来很简单，当领导一来就说我希望怎样做，哪里会有员工说出自己的意见，当然是领导说什么就做什么了。

2、如何评价微商团体旅游？

我来评价这个问题，我接触并带过很多这样的微商旅游团，微商经营模式就相当于传销。公司属下由区域地方经理代理点等金字塔形式发展下线来销售管理自己的商品，虽然微商团体游是免费旅游，羊毛出在羊身上，你发展了多少下线买了多少他们的产品来划分级别组团旅游的。目的是对外炫耀炫富自己我是成功人士，主要目的是拉你来填坑的。

3、自己有产品，想找个微商团队，大家有什么建议？

做微商，产品必须符合以下特征：1.产品短期内见到效果，最长不超过一个月，太长了就不要做微商，在淘宝卖就可以啦2.产品必须是消耗品，每天都用的产品，满足复购的需求3.产品必须要有概念，你产品的功效是什么成分组成，这些成分有多珍贵？4.产品价值必须有10倍以上的利润空间如果你的产品符合以上几项条件的三项以上，可以找我，一年销售三千万问题不大。