题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。艺术类培训机构暂时还能够存在,但是可以看到命不会有多长,首先,课后延时,把艺术培训的时间切掉一大截;其次,在校的延时,不能写作业搞学习,那么只能顺延到放学以后,这对艺术培训机构又是一个挤占;最重要的是,如果学校真的能把这一块办好,学校收费那么低廉,还有几个家长愿意往校外机构送。

1、怎么开办经营一家教育机构?

怎么开办经营一家教育机构

怎么开外贸公司?怎么开个饭店?怎么开个超市?怎样开个教育机构?这个问题问的确实太大了,我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低,题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人,就根据实际情况来定了,最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到,如果能拉倒一个有生源渠道的,会让创业难度降低一半还多,

确定项目及前五年预算有了核心团队后,根据核心团队的资源,确定要做的项目。一定不是什么火做什么,而是哪有资源、哪有经验做什么,同时,计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等,确定好收入支出预算,算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后,开始调研,看看竞争机构情况,看看在哪里做合适,做做必要的分析,

确定地点后可以着手找房子。(具体可以看我前两天的视频,里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑,)当然,提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照,因为不同城市会有一些细节上的差别,所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修,这里注意,不要有太多太大非上课区域,招聘根据预算确定招聘数量。

开始以教师招聘为主,然后是咨询及市场人员。当然,财务和出纳也是必须有的,至于其他非业绩产生的职能岗位,可以考虑给老师一点钱,让老师兼职。(如果起手就是大手笔,一下几个校区的机构,可以直接招聘大量职能人员,)培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧,宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容,我在之前视频中讲很多了,这里不说了,

2、艺术类培训机构还可以开嘛,需要什么条件?

艺术类培训机构还可以开嘛,需要什么条件

艺术类培训机构暂时还能够存在,但是可以看到命不会有多长。现在取缔的对象是学科类培训,艺术类、体育类都不在其中,所以说暂时可以存在,但是从公办学校普遍实施“课后延时服务”来看,不允许辅导学习,只能搞文体活动,国家的想法很明确,希望学校能把这一块办起来,首先,课后延时,把艺术培训的时间切掉一大截;其次,在校的延时,不能写作业搞学习,那么只能顺延到放学以后,这对艺术培训机构又是一个挤占;最重要的是,如果学校真的能把这一块办好,学校收费那么低廉,还有几个家长愿意往校外机构送?所以前途堪忧。


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