微商怎么建立供应链,怎样寻找做微商的团队

年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。供应链是新零售的发展基础，早在五年前就开始了，全新供应链整合发展趋势的研究，为什么阿里巴巴和京东都在强调“供应链”呢，选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式，要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品。

1、社交电商的供应链怎么解决好？

供应链是新零售的发展基础，早在五年前就开始了，全新供应链整合发展趋势的研究，为什么阿里巴巴和京东都在强调“供应链”呢？事情还得从传统的电商平台的运营模式中最大的难题，即“假货”谈起，大家都知道不管是京东、阿里巴巴，这种大电商平台都是B2B2C模式，简单的说就是：平台不负责采购产品，平台只是一个线上的“收租婆”，然后大大小小的企业即B，把产品放到平台上卖，平台收取15万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销，就要要求商家即B，打折促销，这里就出现了矛盾：商家要的就是“利润”，就是要赚钱，这么多的商家B，经营底限都不同，所以，假货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本。

所以，电商行业内有一句话：只要商家碰货，这假货就无法制止，你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出：大供应链系统，首次提出“新零售”，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白。经过实战的论证，曾鸣具体提出了：新零售的S2B2C模式，更加具体了，明确了，

2、怎样寻找做微商的团队？

18年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。这个品牌到我离开的时候，（3个月的时间），招了200个代理，销售了一万盒产品，有一点点小成绩，没有做的多牛逼，但是有了这么一段参与操盘的经历，也很宝贵。所以今天跟大家分享我经历的一些事情，让外界对微商品牌方起盘多一些了解，第一、选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式。

要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品，什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广。（人人都能用大白话说出来的）等等，产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责。关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节，

供应链一定要跟上。品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上，据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了，第二、品牌资料准备当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位，比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等。