建立货源渠道只有货源通畅，而且选择性强，才能让目标落地。开淘宝店货源很关键，同样的商品找到好的货源可以节省不少资金，也在质量上有保障，对一个实体商家而言，货源渠道、产品品牌、经营模式和客户资源，4个都很重要，但在思考的时候，应该有不同优先级，在我看来，按照以下的思考方式，更有利于提升经营绩效。
1、淘宝货源有哪些？
开淘宝店货源很关键，同样的商品找到好的货源可以节省不少资金，也在质量上有保障。货源主要途径有:1.大型批发市场淘宝工厂，像浙江义乌小商品城，浙江杭州轻纺市场，江苏江阴纺织市场，哈尔滨地下商业城，辽宁沈阳中国鞋业等等。还有专门的淘宝工厂提供货源，2.自产的货源。好多专门种植的苹果园，桃园，草莓园，网上下单，现买现摘，
2、电商的货源都是从哪找的?有哪些途径?
别做我做了10年电商，大部分赚不到钱的都是你这样以为货源最重要你可能都不相信，淘宝拼多多抖店大部分都不是工厂，那他们的货哪里来1：阿里巴巴，拼多多去找最便宜的拍2：没有了2了没错，大部分都是淘宝拼多多咸鱼这3个店铺互相拍来拍去。重要的不是货源啊，有差价就可以是货源重要的是你要会选品，产品都不会选，就好比你说的做什么中老年的女装，随便去选就卖吗，基本无人问津，浪费时间，
3、身为实体商家您认为货源渠道、产品品牌、经营模式和客户资源哪一个更重要？
对一个实体商家而言，货源渠道、产品品牌、经营模式和客户资源，4个都很重要，但在思考的时候，应该有不同优先级，在我看来，按照以下的思考方式，更有利于提升经营绩效。第一歩：检视客户资源管理学大师彼得-德鲁克说，企业存在的唯一目的，就是满足用户，对实体商家也一样，必须以市场为导向，以客户为中心，以此为源点，来盘点你拥有的客户资源，再结合自己的愿望（愿景）、理念、价值观、兴趣，对比思考，就大致清楚干什么容易成功，
打个比方，你有很多花板朋友，如果开一家名烟名酒商店，理论上讲，就能卖出更多高档产品。也就是说，客户资源情况，会决定你想干什么，想干多大，这样初心容易落地，从而降低经营风险，提高经济效益，第二步：思考经营模式有了用户导向，然后就需要系统思考你的经营模式了，你能提供什么样的差异化价值，你的商店定位是什么，赢利模式如何，经营方式如何，是做自己的品牌，还是加盟，要不要线下跟线上打通，加入互联网营销模式，等等，这些一并考虑进来，只有把这些顶层设计想明白了，就能制定目标，明确方向，落地执行了。
，如果说第一、二步是核心，那第三、四步则属于配套支撑。第三步：建立货源渠道只有货源通畅，而且选择性强，才能让目标落地，不然，客户想要的东西你没有，满足客户需求的东西少，满意度低，那么，经营必将很难做强做大。第四步：组合产品品牌有了配套的货源渠道，那再来思考产品品牌就容易了，一个是满足客户需求的，一个是超越客户需求的，一个是引导或拓展新业务的，需要什么功能，什么价位，什么档次，品类、品牌、品规统一考虑，心中一清二楚，经营起来就顺畅了，
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