给大家分享原单香奈儿包包奢侈品原厂CHANEL女包代理

消费新声：像您刚才说到您观察到可能有投资的，投资成立新品牌的，或者和别人合作的，也有升级自己的供应链，比如我可能会生产更大更精品的东西，然后像这样的模式是正在很快的出现吗？

　　崔丹：因为我也在帮买手店在做一些新的模式的探寻，所以在时装周我会去看Showroom的部分，特别是生成生意端口的时候，中国在这部分越来越完善。不是所有的品牌都会做秀，很多品牌直接走到生意端口。

　　以时堂首开先河的Showroom生态，以及各种规模的比如Ontime,Mode,Tube,Not(时装周官方展会的几种形式）等不同规模等级、不同属性风格的Showroom都在做。因为你发现这个产业巨大，有多少不同的属性命运的品牌都在呈现自我，表达自我，争取进入这个市场，在不断地成长，达到自己更好的目标。

崔丹：对，国外很多都挤不进来，日韩也不少，但是他们发展毕竟没有这个行业里面那么迅速。也有一些欧洲的，包括英国的BFC(英国时装协会）也跟Ontime Show(当代国际时尚贸展览）做联合，整体打包一个形态铺自己的品牌，他们也想到这边来，Ontime Show也提供很好一个界面给他们，他们也看到中国品牌不错，但是毕竟在性价比产出和市场试水上的阶段不一样，他们来的其实更多是一个学术交流。不过你可以从中看到业态的多样性、复杂性，各个层面都在做品牌，展现各个产品面。

　　消费新声：你觉得像电商渠道引导，对于具体的消费指向影响大吗，还是说那种引导方式会更促进每个品牌做所谓的爆品之类的？

　　崔丹：有些品牌在这里面就迷失了，有些品牌不迷失。因为很多是从实体开的有些从虚拟生态里面走出来，不一样。当然现在说线上消费成为一个主生态也好，但是据一个数据来说，我们全球现在去年65%线上零售，都也转到线下。

　　比如说以前广州那边有很多，拥有加工生产能力的地方，以及做批发的地方。各个层级的人，想自己开始做品牌。特别是供应链端技术、生产链条能达成的话，其实他的利润比还是挺高的。所以一下子发现很多人都在做，比如我以前在奢侈品品牌做公关的朋友也在做。

　　所以后来，特别是美国、欧洲的人来的时候，我都有问过他们。我说你看到这种整个业态的蓬勃状态，你们有没有就是关联到曾经美国市场、欧洲市场、日本市场，他们相似的这种状况，你们有没有这种感触？他们说的确是有。