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         对于现在的商家而言，  少一分支出便多一分获利，只有把经营成本控制在最低的范围内，才有获得更多利润的可能，而且也很有必要。当然过分的节省是不可取的，只要合理节省就可以了。节省成本的操作少不了要做好服装进货的规划策略，这是调节资金周转、控制成本的有效方法。要注意服装店尽可能避免积压货品。很多女装店新手经常出现货品积压，资金周转不过来的情况，这样的情况下服装店很容易进入经营困境。所以，服装店在经营过程中，一旦出现货品积压，要懂得先清理库存，然后在逐渐调整产品进货数量。只有把服装卖出去才有利可获。人们生活节奏的加快，更需要衣柜组合设计的服务。女装店在组合商品时，不妨使用这一心理，在销售商品的同时也增加此类服务。组合可分为母女组合，姐妹组合等。

         因为客流少，就意味着店员的服务时间比较充裕，店长就可抽出时间现场跟进每个销售机会，对销售人员的销售过程进行现场的督导，必要时可以跳出来帮助店员，通过提升客户体验、强化销售力从而提高成交率。而且下雨天还来店里面的，说明客户的购买需求很强，一定要把握好销售机会，成功销售。对卖场的整体环境做全面检查，对于照明、布局、展陈等细节进行维护，检查需要进行修理和更换的物料并进行更换工作。如整理出破损和缺失的产品功能牌，安排制作新的更换。管理是开一家店很重要的手段，而也正是因为这样，你要是想要管理好店铺的话，自然也就需要注意窍门。一般而言，总部对加盟者收取三种费用，包含加盟金、权利金及保证金。加盟金在签约后就无法退回，所以加盟者在签约前便要仔细货比三家。不要一次开出好几张支票，避免届时要停止加盟也要不回权利金。保证金额当然是越少对加盟者越有保证。一般加盟总部为保证同一系统加盟店不会相互争夺客源，都会设有商圈保证，也就是在这个商圈以内，不再开设第二家分店，所以加盟者对保证商圈的规模终究有多广，加盟者一定得搞清楚。相对的维护规模越广，关于加盟者当然越有利。
        而我们的团队，所有服装都是一手货源，全网最低价的一手货源，如果你是实体店，来我们这里拿货你绝对不会亏。
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