如何裂变团队,裂变项目中作为团队长

纯属分享，我的团队裂变创业的过程。团队裂变真正的考验是对于舍得的理解，无论是免费裂变还是付费裂变，他们都有两个共同点，就是人与诱饵，团队裂变是我亲自走出来的能解决留住核心骨干人才的管理模式，从1家公司；裂变出20多家，裂变的公司目前还没出现失败过。

1、分销系统团队如何裂变？

关于裂变，王六六的书里给了我挺大的感悟，再回过头去回顾一下一些不错的裂变活动，会发现它们都离不开以下几个部分：1.承载体：微信个人号，微信群，公众号2.输入体：平台，粉丝3.循环体：可持续动作，固定时间，固定裂变4.触达体：朋友圈，菜单栏，推文，群发，群公告而一场较成功的裂变活动，一般承载体的数量都很多，触达机会也就越多，再加上周期的循环动作，转化也就越高；而我们一般小打小闹的裂变活动之所以效果不太好，原因可能就是只是跟随想法简单做做，不够系统，无法持续。

无论是免费裂变还是付费裂变，他们都有两个共同点，就是人与诱饵，保证抛出去的诱饵能对用户产生吸引，从而驱动用户去转发和带动下一个用户。然后就是用户之间的关系平衡，比如A是第一个传播的，B是二次传播，那么A与B获得的东西是不一样的，第一次转发的用户A肯定相对于比较有优势，第一：所以诱饵一定要有足够的诱惑力，让人无法拒绝。

2、裂变项目中作为团队长，如何管理好团队和伙伴？

首先，恭喜你成功晋级团队长！作为一个全新合作项目，你能不孚众望，说明你必定有这样的能力和担当，并且已经取得上级部门及合作伙伴们的充分信任和高度认可，要想带领你的团队出色完成上级交给你的光荣使命，我认为应从以下几个方面着手:首先，你应该充分认识到这个项目的艰巨程度和重大价值。这就要求你在技朮上必须精益求精，熟练掌握整个运作流程，有超于常人的前瞻性眼光与远见，有运筹帷幄的魄力和担当，

同时，对运作时可能出现的复杂局面做出预估及判断，对各种不利及干扰因素应采取何种具体举措加以预防及纠正。作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的，其次，你应该充分调动大家的主观能动性和积极性。你要清楚地明白，这是一个集体，你始终不是一个人在战斗，在你身后，有一个强大的合作团队在与你并肩作战！因此，你一定要充分发挥集体的力量，并着手发现和培养骨干力量，组建核心管理层，碰到困难集体决策，共同克服并圆滿完成全部项目，

另外，在整个合作过程中，必须要制订出一整套周到慎密的操作流程、规章制度及奖罚条例，并严格按照标准操作规程指导日常工作。同时，必须要有全方位的监督及纠错机制，覆盖所有工作的全过程，及时发现并整改落实，最后，作为团队负责人，必须身先士率、冲锋在前，利用自己独特的人格魅力鼓舞和带领全体伙伴凝心聚力、攻坚克难，出色完成各项工作任务。

3、怎么快速的实现团队裂变？

传统的私人企业老板在人事管理上基本都是感情维系为主，小恩小惠为辅，最后就会造成一个结果，所有的下属都不能太能干，真正能干的人全部都辞职去当老板了。这就是传统组织遇到的最大问题，团队裂变是我亲自走出来的能解决留住核心骨干人才的管理模式。从1家公司；裂变出20多家，裂变的公司目前还没出现失败过，纯属分享，我的团队裂变创业的过程：为2004年的高管离职危机，我一直在思考如何避免让此类事情再次发生，而且要想办法把剩下来的高管团结起来。

如何把员工变为合作伙伴？第一步，抛砖引玉抛出一个合作契机，在2005年，芬尼生产的游泳池热泵（泳池恒温除湿系统）里面有一个重要的配件——钛管换热器，可以有机会自己生产，按照公司往常的做法，成立一个新的车间生产就行了，但是这次我想以此为契机，把所有蚂蚱系在一根绳上。我把公司的6个高管叫在一起开了个会，让他们和我及其另一个原始股东共同出资成立一家公司生产钛管换热器，这次项目风险小，无论怎么算，新成立的公司都不会賠钱。