做微商怎么带团队,怎样寻找做微商的团队

选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式。据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了，年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目，我也不太建议做，现在的微信团队越来越不好做了，人们的热情也是被微商铺天盖地的信息给消磨殆尽了，在想要有条件的加入会更困难了。

1、起步做微商应该怎么做？

1、微商跟所有的生意都一样，前期都需要营销，只不过呢，普通的生意是靠跑出来的，微商呢就是，靠加好友拉粉丝，没有什人脉 粉丝你做不起来，因为它会最先消耗掉你朋友圈的固定好友，当这一部分人消费完之后，你就没有新的资源了，所以要不停的加粉丝2、如果你下了决心要去做微商，那你就可以多听听你团队里老大的培训，他们教你的加人的方法要认真学习去执行才能维持人脉3、选择可靠的产品，我觉得做微商卖产品也是不能欺骗消费者的4、发朋友圈也要有一定的技巧和软文功底，否则你发出来的你的朋友就想屏蔽你5、真正做微商能赚到钱的都是那些大咖，见过做两年就买豪车别墅的，所谓的大咖就是手下有很多的团队卖货，你想要赚到钱就要有培养团队的能力，让别人帮你分销货;如果没有这个能力，就不要做了，否则拿的货卖不出去，有一天你就得打折清仓了，做之前考虑清楚，下定决心，毕竟这个行业还是成就了不少人个人建议。

2、怎样寻找做微商的团队？

18年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目，这个品牌到我离开的时候，（3个月的时间），招了200个代理，销售了一万盒产品。有一点点小成绩，没有做的多牛逼，但是有了这么一段参与操盘的经历，也很宝贵，所以今天跟大家分享我经历的一些事情，让外界对微商品牌方起盘多一些了解。第一、选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式，

要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品。什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广，（人人都能用大白话说出来的）等等。产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责，关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节。

供应链一定要跟上，品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上。据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了，第二、品牌资料准备当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位。比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等，

3、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？

各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到。今天在这里我再统一给大家做一下回复，首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。

一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及，

在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了。我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。