如何创建你的团队,如何快速地打造高效的团队

你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力，每个人的能力都是有其局限性的，一个好的项目不可能仅靠一个人来支撑起来，那么就需要创建自己的好团队，如何找就成了所有初创人最关心的话题。

1、如何建立一个高质量的团队？

一个团队具有思想，精神、意识创新和独立领先意识很重要。建设这样一只队伍也不是一朝一夕的事，她需要我们企业，部门，单位做出巨大牺牲自己的利益才能得到！首先，这个队伍年富力强，有勃勃生机，昂扬向上，一、择选:要找一批真正懂你，理解你，信任你的人，这些人首先是年轻，有学历，有技术，有经验，但，又不唯学历的人，这批人聚笼到你的大旗下，唯有听任尔摇旗呐喊！二、同呼吸共命运:人的内外素质要高，能生产及创新好的产品，善良而诚心实意。

好管家，好后勤，开源节流，好的正气不断呈现，大家在一起能心往一处想，劲往一处使的氛围中彼此生存。三、岗位设置合理，制度纪律要强化，队伍过硬，自身要清正廉明:俗话说，打铁需要自身硬！自律，自戒、自省，自己订立的制度，要注意尊守，同大家一样，无特殊，无区别之分。利益和利润共同分配，好处共享，互利共赢！四、合理利用利润:充分利润关系和利益关系分配，提高壮大自己的形象，吸引吸收，引进广大的高端人才！为下一步更新新产品做充分准备！一切为客户利益着想，一切客户均是我们的上帝，

2、如何快速地打造高效的团队？

从我们这边实践经验来看，主要从统一目标、能力培养、制度约束、任务规划、合理分工、奖惩机制等六个方面来打造高效团队：1.统一目标：对于集体来说，统一目标方向的最佳手段就是达到团队目标一致，让团队人员一同参与目标的制定，增加参与感的同时，让其对目标具有足够的重视程度，认识到目标的重要性，促使员工更好的对目标付诸实施；2.能力培养：对团队人员从意识、技能、能力三个方面进行培养，意识包括对公司价值观、做事方法、意识形态的培养；技能包括工作所用技术、产品方面知识的系统培养；能力包括对自身逻辑思维、抽象能力、沟通能力、创新能力的培养；3.制度约束：团队中每位员工都是独立的个体，有自己的思维和个性，很多时候需要严格按照规章制度去约束个人的行为，为团队中开展各项工作提供正确的指导和方法规范，为团队达成集体目标提供安全的保障；4.任务规划：将整体工作的优先级、关键点、可预见的难题、重要资源、具体完成时间等明确分解成人天，之后将计划分配到项目团队成员身上，使成员明确每人每天具体做哪些工作，之后对工作内容持续跟进审查；5.合理分工：每项任务对成员的能力和素质都有一定的要求，这时就需要将合适的成员放在合适的位置，按照不同成员的特长有效的分配工作，使每个成员都可以发挥其自身优势，促进更加高效的完成工作；6.奖惩机制：一个团队中必须要具备奖惩激励机制，这也是一种良性竞争的关系，因为这样可以有效促进成员的上进心和工作热情，根据每个人对团队做出的贡献程度，做出相应的奖励或惩罚，激励员工更好的工作。

3、如何建立核心团队？

如何建立核心团队？核心团队一般由掌握重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工构成，是组织发展进步的引擎，为组织发展提供主要动力，也在很大程度上左右组织前进的方向，作为组织，必须重视核心团队的打造。如何将这些人的力量有效地聚集起来，共同完成组织的发展目标，实现组织利益最大化，防止他们利用自己的威望和职权私下里反向执行任务、损害单位利益，是打造核心团队的要义所在，

那么，如何建立好、维护好一个优秀的核心团队呢，可以着重从以下五个方面入手。一、树立好信念要重视对掌握重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工开展文化价值观教育，深挖组织的核心价值，明确组织职能，让执行者明白为什么执行任务，通过反复教育组织的价值理念，让这些处于核心团队的成员从内心深处认可领导的安排。