微商成交话术推荐

　　微商的团队管理在微商创业的过程中也是很重要的，那么大家知道微商新手在进行团队管理时的小技巧吗?下面就跟随小编一起来了解下吧：

 

                                                                              

 

　　1、鼓励

 

　　你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。之所以出现这个原因，是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看、多听、多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。

 

　　2、意见领袖

 

　　你会明白一个事情，你管理团队的时候，可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以，你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉?开玩笑，哪有那么多自觉的人啊?大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的?人同此心，何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。

 

　　3、任务

 

　　要给团队固定每天的工作量下限。比如每天加粉的人数，或者与客户互动聊天的问题，从工作数量上，让他感觉到有任务有“鸭梨”

 

　　4、讨论

 

　　每三天至少讨论一次，关于销售方法与技巧的问题。尤其是当客户，没有购买你产品的时候，所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

 

　　5、考核

 

　　你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。

 

　　6、压力

 

　　假如今天是月底，薪资模拟，结算周期。昆德拉说过：“生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。”他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。每个月到了月中15号，把员工召集起来开个会——假如今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。

 

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