教你如何带微商团队，你知道怎么对待不同的代理吗

在我们的微商生涯中，或多或少都会有带团队的经历，而在这时候，打造一个高效协作的狼性团队是我们的最理想的目标。但是实际操作中，很多管理者走进了误区，自己忙的不可开交，但是团队却是业绩惨淡，健叔以前也在这种迷茫中浑浑噩噩的度过了一阵子，也曾一度差点就放弃了微商事业，其症结便是由于健叔不会带团队，那时候，健叔认为带团队就靠自己的行动来影响代理就行了，今天就来给大家分享健叔自己的经验。

其实，带团队的核心就是带动人心，真正好的领导者，要学会两个技能，一个是管理人，一个是带领人！这里头的基础就是管人，在管人的基础之上才能带人，如果连管人都不会，那么别人是一定不会跟随你的，而跟随你之后，你不懂的如何带领，那么别人拿不到预期的结果，你就当然不可能赢得别人的完全信任。没有信任，那么一个团队就没法长久运营。

 

那么怎样才能做到管理人呢？要管理的前提就是我们要把大家的方向把控好，共同的目标是实现被动管理转变为主动自主管理的最有效的方式。如果不能实现共同的目标，共同的奋斗，那么管理者始终需要面对的都是一群类似机器人的伙伴，每天都要人下达命令。

 

那么，有了共同的目标，就必须要给自己的代理们一个动力，让代理们把这是一件事情的心态，变成这是一份事业的心态。在这个过程中我们需要的是激励，而不是一味地责怪，激励的方法物质和勋章同样重要！毕竟所有人努力做事情不仅仅是为了钱才努力，给员工一个荣誉感同样重要！

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